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敲开精益管理之门?——记精益管理专题培训圆满落幕

时间:2019年06月21日    编辑:人力资源部

导读:精益管理理念起源于上世纪80年代丰田企业的精益生产模式,现已逐步演变为工业界最佳的生产组织体系和方式。它通过精细化管理,消除无效劳动和浪费,有效利用资源,降低成本,改善质量,在生产制造系统、产品开发、协作配套、营销网络以及经营管理等各个方面均体现出明显的优越性,已经成为一种必然的管理趋势,也成为永利集团304登录鹏力永利集团304com登录集团实现高质量发展的必然选择。

6月14日上午9时许,为期2天的精益管理主题培训正式拉开序幕,标志着鹏力永利集团304com登录集团推进的精益管理工作从启动阶段进入实施阶段。八院副院长任广富、集团总经理谢向前、集团党总支部书记孙小平等90余人参加培训。

此次培训特邀江苏永利集团304com登录大学赵润老师进行授课。赵老师从精益管理的“理”字出发,深入浅出地先容了精益管理的实施背景、管理理念的起源和发展。培训中大量引用了精益化管理过程中的“典型案例”,为学员们打开了“丰田生产模式”的神秘面纱。此外,赵老师还精彩阐释了精益管理的形成过程和内涵、外延的思维体系,使学员们对TPS(丰田生产方式)、标准化作业、5S管理、持续改进为主要内容的精益生产成效有了较深的了解,对TPB、OJD、方针管理等管理理念有了直观深刻的认识。他强调,企业应该时刻保持危机意识,把“精益”二字录入企业的DNA。精益管理理念不是一个独立的概念,它已经渗透到日常工作中的点点滴滴。从精益生产到精益经营,都需要长期的坚持和积累。精益管理是系统性循序渐进的工业工程。

此次主题培训,不是单一的常识普及和宣贯,而是集团全面推进精益管理工作的实操训练开始。精益管理理念的引入和实践,必将大幅提升集团运营效率,使所有经营活动都有益有效。

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